ĐHCĐ FECON 2026: MỤC TIÊU LỢI NHUẬN TĂNG 160%, CỦNG CỐ NỀN TẢNG CHO CHU KỲ HẠ TẦNG MỚI

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của FECON đã thông qua kế hoạch doanh thu hợp nhất 5.600 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp nhất 250 tỷ đồng, tăng 160% so với năm 2025. Cùng với mục tiêu tăng trưởng, FECON xác định tái cấu trúc tài chính, tăng vốn, nâng cao hiệu quả dòng tiền và tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực hạ tầng chiến lược là những nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn phát triển mới.

Ngày 10/8/2026, Công ty Cổ phần FECON tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại Hà Nội, thông qua nhiều nội dung quan trọng liên quan đến kế hoạch kinh doanh, phương án tăng vốn, tái cấu trúc tài chính và định hướng phát triển doanh nghiệp trong giai đoạn 2026–2030.

Đại hội diễn ra trong bối cảnh thị trường xây dựng – hạ tầng đang bước vào một chu kỳ phát triển mới, với động lực đến từ đầu tư công, đường sắt đô thị, hạ tầng ngầm, khu công nghiệp, năng lượng và các dự án giao thông quy mô lớn. Tuy nhiên, cơ hội thị trường cũng đi kèm yêu cầu ngày càng cao đối với năng lực tài chính, khả năng tổ chức thi công, quản trị dòng tiền và kiểm soát rủi ro của các doanh nghiệp trong ngành.

Trong bối cảnh đó, FECON xác định năm 2026 là năm bản lề, chuyển từ giai đoạn củng cố nội lực sang tăng tốc có chọn lọc, đồng thời ưu tiên chất lượng tăng trưởng thay vì chỉ mở rộng quy mô doanh thu.

Mục tiêu lợi nhuận tăng 160%, tập trung nâng cao chất lượng tăng trưởng

Đại hội đã thông qua kế hoạch doanh thu hợp nhất năm 2026 đạt 5.600 tỷ đồng, tăng 15% so với thực hiện năm 2025; lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 250 tỷ đồng, tăng trên 160%. Lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ dự kiến đạt 60 tỷ đồng, tăng 445%; EPS hợp nhất dự kiến đạt 1.115 đồng/cổ phiếu, tăng 455%.

Việc lợi nhuận dự kiến tăng nhanh hơn đáng kể so với doanh thu cho thấy trọng tâm điều hành của FECON trong năm 2026 không chỉ nằm ở việc gia tăng khối lượng công việc, mà còn hướng đến cải thiện hiệu quả hoạt động. Doanh nghiệp đặt mục tiêu kiểm soát chi phí, nâng cao biên lợi nhuận, tối ưu vốn lưu động và lựa chọn các dự án có điều kiện thanh toán, dòng tiền và hiệu quả tài chính phù hợp hơn.

Đây cũng là sự điều chỉnh cần thiết sau giai đoạn doanh nghiệp chịu áp lực từ chi phí tài chính, tiến độ nghiệm thu và thanh quyết toán tại một số dự án. Theo định hướng được Đại hội thông qua, năm 2026 sẽ là năm FECON tập trung cải thiện đồng thời ba yếu tố then chốt gồm doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền, qua đó tạo nền tảng bền vững hơn cho các mục tiêu tăng trưởng trung và dài hạn.

Kết quả kinh doanh phục hồi, backlog 10.000 tỷ đồng tạo nguồn việc cho các năm tới

Trong 6 tháng đầu năm 2026, FECON đạt gần 3.213 tỷ đồng doanh thu, tăng 49,6% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 107 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế gần 79 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ năm 2025. Doanh thu từ kinh doanh và chuyển nhượng bất động sản đạt 116,7 tỷ đồng,, góp phần đa dạng hóa nguồn thu của doanh nghiệp.

Đáng chú ý, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh đạt dương 172 tỷ đồng, đảo chiều so với mức âm 356 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm 2025. Đây là tín hiệu tích cực trong bối cảnh các doanh nghiệp xây dựng vẫn chịu áp lực về chi phí vốn, giá vật tư, tiến độ nghiệm thu và thu hồi công nợ.

Tính đến cuối quý II/2026, tổng tài sản của FECON đạt 11.105,3 tỷ đồng, tăng 9,1% so với đầu năm. Tài sản cố định hữu hình tăng từ 256,9 tỷ đồng lên 1.117 tỷ đồng, trong khi chi phí xây dựng cơ bản dở dang giảm từ 526,6 tỷ đồng xuống còn 79 tỷ đồng. Sự dịch chuyển này chủ yếu do Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Cụm công nghiệp Danh Thắng – Đoan Bái đã hoàn thành và được kết chuyển sang tài sản cố định hữu hình với giá trị 486,3 tỷ đồng.

Bên cạnh sự cải thiện về tài chính, FECON hiện sở hữu backlog khoảng 10.000 tỷ đồng. Khối lượng hợp đồng chuyển tiếp này tạo nguồn việc cho năm 2026 và các năm tiếp theo, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tổ chức nguồn lực, thiết bị và kế hoạch dòng tiền.

Backlog của FECON đến từ nhiều dự án thuộc các lĩnh vực hạ tầng giao thông, công nghiệp và đô thị như Sân bay Gia Bình, Cảng Mỹ Thủy, các dự án metro tại Hà Nội, Khu công nghiệp Hòa Yên cùng nhiều công trình công nghiệp và hạ tầng quy mô lớn.

Việc tham gia các dự án có yêu cầu cao về địa kỹ thuật, thiết bị chuyên dụng, tổ chức thi công và quản trị dự án không chỉ mang lại nguồn doanh thu, mà còn giúp FECON tiếp tục khẳng định kinh nghiệm ở những phân khúc có rào cản kỹ thuật cao. Đây là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trong chu kỳ đầu tư hạ tầng mới, khi quy mô dự án ngày càng lớn và tiêu chuẩn triển khai ngày càng khắt khe.

Phương án tăng vốn gần 875 tỷ đồng, bổ sung nguồn lực cho hoạt động cốt lõi

Một trong những nội dung quan trọng được Đại hội thông qua là phương án phát hành gần 87,5 triệu cổ phiếu thông qua ba cấu phần gồm chào bán cho cổ đông hiện hữu, chào bán riêng lẻ và phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động.

Cụ thể, FECON dự kiến chào bán hơn 55,1 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 20:7; phát hành riêng lẻ 24,5 triệu cổ phiếu cho các nhà đầu tư có năng lực tài chính; đồng thời phát hành gần 7,9 triệu cổ phiếu ESOP nhằm tạo động lực và tăng cường sự gắn kết của đội ngũ nhân sự chủ chốt với mục tiêu phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Nếu được triển khai thành công, phương án phát hành có thể giúp FECON huy động gần 875 tỷ đồng, qua đó nâng vốn điều lệ từ hơn 1.574 tỷ đồng lên hơn 2.449 tỷ đồng.

Nguồn vốn huy động dự kiến được sử dụng cho ba nhóm mục tiêu chính: đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ thi công các dự án Metro; bổ sung vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh; và thanh toán một phần các khoản vay ngắn hạn.

Việc tăng vốn không chỉ giúp cải thiện quy mô vốn chủ sở hữu, mà còn có ý nghĩa đối với khả năng tham gia các dự án hạ tầng quy mô lớn, giảm áp lực vay nợ ngắn hạn và nâng cao mức độ chủ động về tài chính.

Tái cấu trúc tài chính, chuyển từ tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng hiệu quả

Song song với phương án tăng vốn, FECON xác định tái cấu trúc tài chính là nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026. Doanh nghiệp sẽ tập trung thu hồi công nợ, đẩy nhanh nghiệm thu và thanh quyết toán tại các dự án, đồng thời triển khai quản trị tài chính tập trung nhằm điều phối và tối ưu dòng tiền trong toàn hệ thống.

FECON cũng tiếp tục rà soát danh mục đầu tư theo hướng tinh gọn, ưu tiên những dự án phù hợp với năng lực lõi, có pháp lý rõ ràng, khả năng tạo dòng tiền và hiệu quả tài chính khả thi. Những khoản đầu tư không còn phù hợp với định hướng chiến lược sẽ được xem xét tái cấu trúc, chuyển nhượng hoặc thoái vốn nhằm thu hồi nguồn lực và giảm chi phí tài chính.

Cùng với các giải pháp về tài chính, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng cao năng lực quản lý dự án, chuẩn hóa quy trình vận hành, tăng cường chuyển đổi số, kiểm soát chi phí và quản trị chuỗi cung ứng. An toàn lao động, chất lượng thi công và bảo vệ môi trường tiếp tục được xác định là những tiêu chuẩn bắt buộc trong quá trình triển khai dự án.

Đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FECON

Đại hội cũng thông qua việc thay đổi tên tiếng Việt của doanh nghiệp từ “Công ty Cổ phần FECON” thành “Công ty Cổ phần Tập đoàn FECON”.

Việc thay đổi phản ánh quy mô và mô hình hoạt động mà FECON đã hình thành sau 22 năm phát triển. Từ nền tảng ban đầu là doanh nghiệp chuyên sâu trong lĩnh vực nền móng và công trình ngầm, FECON đã từng bước mở rộng sang thi công hạ tầng, đầu tư khu công nghiệp, đô thị, năng lượng tái tạo và các dự án hạ tầng quy mô lớn.

Sự thay đổi này không chỉ mang ý nghĩa về nhận diện thương hiệu, mà còn thể hiện định hướng phát triển của FECON trong giai đoạn mới. Doanh nghiệp hướng tới mô hình tích hợp, kết nối năng lực kỹ thuật, tổ chức thi công và đầu tư dự án, thay vì chỉ đảm nhiệm từng gói thầu riêng lẻ.

Tuy nhiên, việc mở rộng mô hình cũng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với quản trị doanh nghiệp, phân bổ nguồn lực và kiểm soát rủi ro. Vì vậy, quá trình phát triển hệ sinh thái của FECON sẽ được triển khai đồng thời với tái cấu trúc tài chính, tinh gọn danh mục đầu tư và nâng cao hiệu quả quản trị toàn hệ thống.

Chuẩn bị cho giai đoạn 2026–2030, đón đầu nhu cầu đầu tư hạ tầng

Trong giai đoạn 2026–2030, FECON định hướng tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng dài hạn như thi công đường sắt đô thị, hạ tầng ngầm, đường sắt tốc độ cao, công nghiệp năng lượng và đầu tư dự án khu công nghiệp, khu đô thị định hướng giao thông TOD.

Đây là những lĩnh vực phù hợp với nhu cầu phát triển hạ tầng của Việt Nam, đồng thời có sự tương đồng với các năng lực mà FECON đã tích lũy trong nhiều năm về nền móng, địa kỹ thuật, công trình ngầm và tổ chức thi công các dự án phức tạp.

Nếu giai đoạn trước là thời kỳ FECON khẳng định năng lực chuyên sâu trong lĩnh vực nền móng và công trình ngầm, thì giai đoạn tới sẽ là quá trình doanh nghiệp mở rộng vai trò trong các cấu phần hạ tầng có ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, bao gồm giao thông đô thị, hạ tầng công nghiệp năng lượng và phát triển đô thị theo các trục giao thông công cộng. FECON hướng tới trở thành tập đoàn phát triển hạ tầng tích hợp, tham gia sâu hơn vào các công trình trọng điểm và đóng góp vào quá trình hiện đại hóa hạ tầng giao thông, đô thị, công nghiệp và năng lượng của Việt Nam trong giai đoạn tới.